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新闻中心
 
“关于开展‘五个满意’活动的通知”的通知
2014-03-20 14:47:55

印发“关于开展‘五个满意’活动的通知”的通知
      2014年1月10日,经国家工商总局核准,“江苏智思机械集团有限公司”正式更名为“智思控股集团有限公司”。更名后的智思控股集团将以“专业化、国际化、多元化的成套机械装备制造商”全新的面貌走向全国。十八年来,智思集团一直奉行“健行、日新、济善”的经营理念,把创新作为集团发展的持续动力,把人才作为集团发展的核心根本,新的控股集团需要人与人之间和谐、需要部门与部门之间协调、需要建设一个阳光的大环境。
2014年集团上下将开展“让自己满意、让家人满意、让上级满意、让下属满意、让社会满意”的“五个满意”活动,希望集团全体员工在不同的岗位上都能做到“五个满意”,通过“五个满意”活动的开展,让“五个满意”成为每一位智思员工的自觉追求、成为一种习惯,成为一个能自我约束、自我管理、自我发展的优秀员工,成为一个让自己、让家人、让老板、让社会都满意的合格的智思人。今后“五个满意”就是衡量各阶层的干部称职不称职、员工尽职不尽职的重要标准依据,希望集团各部门、各事业部认真组织学习,深刻领会”五个满意”内涵,将”五个满意”活动不断推向深入。
以上通知请即贯彻落实!
附件:关于开展”五个满意”活动的通知!
 
二〇一四年二月十日
关于开展”五个满意”活动的通知
集团公司各部门、各事业部:
为了更好地促进智思控股集团各项业务的长足发展,营造和谐的内部环境,提高全员的整体素质,经研究决定,在集团全体员工中开展“让自己满意、让家人满意、让上级满意、让下属满意、让社会满意”的”五个满意”活动,希望集团全体员工在不同的岗位上都能做到“五个满意”,现将活动要求明确如下。
一、活动开展时间:2014年3月1日---2014年12月31日
二、集团成立”五个满意”活动领导小组:
(一)领导小组组长:杜国栋
成  员:葛少波、高建华、陆 茵、支养荣、廖香权、金强
张煜、潘  巍、叶建平、倪春桃、戴长春、王惠强
(二)”五个满意”活动领导小组下设办公室:
主  任:葛少波
副主任:高建华、王惠强
成  员:朱念、郑丽芬
(三)建立“五个满意”活动联络员制度(见附件)。
三、”五个满意”内容解读
(一)让自己满意
让自己满意,就是要做到:尊重领导,服从管理;操作规范、质量保证;团结同事,主观能动;不损人利己,不损害公司,做一名让自己满意的智思员工。 
(二)让家人满意
让家人满意,就是要做到:遵纪守法、自律自爱;孝敬父母、关爱家人;家庭和睦、邻里羡赞;领导器重、同事尊敬,做一名让家人满意的智思员工。
(三)让上级满意
让上级满意,就是要做到:忠于职守、尽职尽责;服从领导、勇担重任;创新进取、感恩怀德;正直友善、忠诚上进;一丝不苟、按时高效,做一名让上级满意的智思员工。
(四)让下属满意
让下属满意,就是要做到:以身作则、严于律己;有效沟通、同甘共苦;以人为本,真诚尊重;倾囊相授、信任有加;阳光行权,恩威并重;公生明、廉生威。
(五)让社会满意
让社会满意,就是要做到:遵纪守法、遵守公德;关爱他人、关爱社会;爱岗敬业、克尽职守;积骤善心、参与公益;智善智爱、心怀感恩;谦㳟豁达、执行力强;践行“健行、日新、济善”,做一名让社会满意的智思员工。
四、”五个满意”考评细则
(一)评分细则说明:
1、本考评表满分100分,加项分20分,总计120分。
2、“五个满意”项目,“评分说明”中的分值为单项可评最高分,员工要根据自身实际情况酌情打分,分值为1分、2分、3分、5分共4个梯度。
3、“加分项”项目,“评分说明”中的分值为单项得分,符合条件根据单项可累计得分。
(二)岗位考评区分
1、班组长(含)以上人员,按“‘五个满意’考评一览表”(附件1)进行评分,满分120分(含加分项)。
2、班组长以下的员工,按“‘五个满意’考评一览表”中1、2、3、5项和加分项(剔除“让下属满意”项)进行考评,前4项总分为75分,考评所得分值除以75加上加分项所得分值,就是最终得分。
(三)考核评价流程
1、由集团各部门、各事业部按排员工依据“‘五个满意’考评一览表”(“让下属满意”一栏不填)先自我评价,经部门考核后汇总填列“‘五个满意’员工自评、核评考评一览表”(附件2),考核期10日前上报“五个满意”考评领导小组。
2、班组长(含)以上人员,依据“‘五个满意’考评一览表”先自我评价,由部门汇总填列“‘五个满意’员工自评、核评考评一览表”,考核期10日前报“五个满意”考评领导小组,核评一栏由考评领导小组填报。
3、”五个满意”活动每季度产生10名“季度满意员工”,季末养次月中旬公布“季度满意员工 ”名单。
4、“年度满意员工”共10名,从已经评选出的“季度满意员工”中选拨产生。
五、奖惩
1、“季度满意员工”  10名。集团给予通报表扬并予人均500元奖励。
2、“年度满意员工”  10名。集团给予通报表扬,并予人均8000元奖励。
3、对连续3年获得集团“年度满意员工”的个人,集团将给予加薪奖励。
4、对弄虚作假行为,集团将给予不低于200元的罚款;情节特别严重的,依照《员工手册》给予行政处罚。
 
附件:
1、”五个满意”考评一览表。
2、“‘五个满意’员工自评、核评考评一览表”。
3、“五个满意”活动联络员制度。
4、“五个满意”考核评价工作底稿。
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